[Տնային պահեստավորում] Sige-ը օգտագործում է ինտերնետի կանոնները՝ ավանդական ձեռնարկությունների տասը տարվա քրտնաջան աշխատանքը խափանելու համար
2025-03-21
Երբ մի շարք ինվերտորային ընկերություններ դեռ քննարկում են «ինչպես գոյատևել ձմռանը», ընդամենը երեք տարի առաջ հիմնադրված Sige New Energy-ն արդեն շտապել է Հոնկոնգի ֆոնդային բորսա: Էներգետիկ գծի այս «բացառիկը» օգտագործում է գլոբալ կուտակիչ «բոլորը մեկում» մեքենաների առաքման հաշվետվությունը՝ ցույց տալու արդյունաբերական գծի ամենախենթ գոյատևման կանոնը. ցուրտ ձմռանը կուչ գալու փոխարեն, ավելի լավ է կապիտալը այրել՝ ամբողջ գիծը հալեցնելու համար:
Խաթարող ուղի 1. Tesla-ի ոճով ռազմավարական կորուստներ
Օգտագործեք 500 միլիոն կորուստները՝ ոլորտում խոսելու իրավունքը գնելու համար. երեք տարվա ընթացքում ավելի քան 400 միլիոն դոլարի ներդրում հետազոտությունների և զարգացման մեջ՝ հիմնական տեխնոլոգիաները ճեղքելու համար, և 91.6% վաճառքի վճարի ծայրահեղ ներդրում՝ 99 դիլերների և 5600 տեղադրողների ալիքային ցանց ստեղծելու համար։ Հարստության փոխանցման ժամանակի և տարածության կախարդանքը. 193 միլիոն դոլարի ներդրում հետազոտությունների և զարգացման մեջ 2023 թվականին՝ 2024 թվականի առաջին երեք եռամսյակներում 699 միլիոն դոլարի եկամտի դիմաց, եռամսյակային եկամտի աճի 15-ապատիկ կտրուկ կոր։ Կապիտալացված գոյատևման ռազմավարություն. խորը ուսումնասիրեք շուկայի ցավոտ կետերը, ընդլայնեք ալիքները և տեղայնացրեք օգտագործողի մտածողության ռազմավարությունները։
Ճանապարհային ուղի 2. Ինտերնետային ոճի չափայնության կրճատում
Ռազմավարական կորուստներ ժամանակի և տարածության սեղմման դիմաց. «Բոլորը մեկում» մեքենայի արագությունը համաշխարհային շուկայի մասնաբաժինը 0-ից մինչև 24.3% ջախջախում է ավանդական ձեռնարկությունների տասնամյա զարգացումը: Զենքի դիլերների ոճով ալիքների հզորացում.
Տասը տարվա քրտնաջան աշխատանք, հաճախորդների խնդիրների լուծում և մանրակրկիտ սպասարկում
Արտադրանքի ռազմավարության առաջընթաց.
Խորը ուսումնասիրեք օգտատերերին, սահմանեք ապրանքները և խորությամբ լուծեք հաճախորդների խնդիրները
Ուղի 3. Հակացիկլիկ գոյատևման իմաստություն
Ամենամռայլ պահին, երբ կենցաղային պահեստավորման շուկան տառապում էր եվրոպական պատվերների կիսով չափ կրճատումից և ծախսերի ու ծախսերի խիստ վերահսկողությունից, Սիջը որոշեց բարձրացնել վաճառքի ծախսերի դրույքաչափը՝ գրոհ սկսելու համար: Այս թվացյալ խելագար ռիսկը իրականում ավարտեց գնային իշխանությունը զավթելու և խոցելի մրցակիցներին ինտեգրելու ռազմավարական շրջափակումը արդյունաբերության ցածր ժամանակահատվածում. սա հենց այն «հակացիկլային գործողությունն» է, որում ինտերնետային հսկաները լավագույնս են գործում: Երբ արդյունաբերությունը դեռևս վիճում է այն մասին, թե «արդյոք ֆիզիկական ձեռնարկությունները պետք է սովորեն գումար այրել ինտերնետից», Սիջը պատասխանը տվել է գովազդի հետևի շապիկի տվյալներով. նոր էներգետիկ ոլորտում, որտեղ տեխնոլոգիական իտերացիան արագանում է, դանդաղ ընկերությունները դատապարտված են դառնալու պատմության թանգարանների ցուցանմուշներ: Այս ընկերությունը իրականում խաթարում է ոչ միայն ապրանքի ձևը, այլև ֆիզիկական արդյունաբերության գոյատևման մոդելը՝ կապիտալի և տեխնոլոգիայի կրկնակի պարույրում այն կառուցում է արդյունաբերական հեղափոխության նոր տեսակ նոր դարաշրջանում:
Հրապարակման ժամանակը. Մարտի 21-2025