[Տնային պահեստավորում] DEYE-ի ռազմավարության փորձագետ. Համաշխարհային տնային խնայողությունների ցիկլի անցում

Ռազմավարության ծագումը. այլընտրանքային մոտեցում

Ինվերտորային արդյունաբերության ոլորտում կատաղի մրցակցության ֆոնին DEYE-ն ընտրել է այլընտրանքային ուղի՝ ընտրելով այն ժամանակ անտեսված Ասիայի, Աֆրիկայի և Լատինական Ամերիկայի զարգացող շուկաները: Այս ռազմավարական ընտրությունը շուկայի դասագրքային պատկերացում է:

Հիմնական ռազմավարական դատողություն

լ Հրաժարվել խիստ մրցակցային մայրցամաքային, եվրոպական և ամերիկյան շուկաներից

l Նպատակաուղղված լինել թերօգտագործված կենցաղային և էներգախնայողության շուկաներին

l Մուտք դեպի զարգացող շուկաներ ցածր գնով և ծախսարդյունավետությամբ

Շուկայի առաջընթաց. առաջինը պայթեցնողը

2023-2024 թվականներին DEYE-ն զավթեց շուկայի հիմնական պատուհանը.

Հարավային Աֆրիկայի շուկայի արագ աճը

Հնդկաստանի և Պակիստանի շուկաների արագացված թողարկում

Աճող պահանջարկ Մերձավոր Արևելքում և Հարավարևելյան Ասիայում

Մինչդեռ եվրոպական գործընկերները դեռևս խրված են պաշարների դուրսբերման դժվարությունների մեջ, DEYE-ն առաջատար դիրք է գրավել համաշխարհային տնային տնտեսությունների պահեստավորման ցիկլը հաղթահարելու գործում և գրանցել է ցատկային աճ։

Մրցակցային առավելության վերլուծություն

1. Ծախսերի վերահսկում

l SBT տեղայնացման մակարդակը գերազանցում է 50%-ը

l Հաստատության գծերի ցածր գին

Հետազոտությունների, զարգացման և վաճառքի ծախսերի հարաբերակցությունը վերահսկվում է 23.94% մակարդակի վրա։

l Համախառն շահույթի տոկոսադրույք 52.33%

2. Շուկայի ներթափանցում

Հարավային Աֆրիկայի, Բրազիլիայի, Հնդկաստանի և այլ շուկաների լավագույն եռյակում

Սկզբում կիրառեք ցածր գնային ռազմավարություն՝ ապրանքանիշը արագ զարգացնելու համար

Խորը կապվածություն խոշոր տեղական դիստրիբյուտորների հետ

Արտասահմանյան տեղայնացում. առաջընթաց

Արտասահման մեկնելը նույնը չէ, ինչ արտահանումը, և գլոբալիզացիան նույնը չէ, ինչ միջազգայնացումը։

Այս տարվա դեկտեմբերի 17-ին DEYE-ն հայտարարեց խոշոր ռազմավարական նախաձեռնության մասին.

l Ներդրում կատարել մինչև 150 միլիոն ԱՄՆ դոլար

l Մալայզիայում տեղական արտադրական հզորությունների ստեղծում

l Առևտրի կառուցվածքի փոփոխություններին նախաձեռնողական արձագանք

Այս որոշումը արտացոլում է ընկերության ռազմավարական մտածողությունը համաշխարհային շուկայի վերաբերյալ։

Շուկայի քարտեզ և աճի սպասումներ

Զարգացող շուկաների աճի տեմպը

Ասիայում ֆոտովոլտային էներգիայի պահանջարկի աճի տեմպը՝ 37%

Հարավային Ամերիկայի ֆոտովոլտային էներգիայի պահանջարկի աճի տեմպը՝ 26%։

l Պահանջարկի աճ Աֆրիկայում՝ 128%

Հեռանկար

2023 թվականի տարեկան հաշվետվության համաձայն՝ DEYE-ի ֆոտովոլտային բիզնեսը գրանցել է 5.314 միլիարդ յուանի եկամուտ, ինչը տարեկան 31.54%-ով ավելի է, որից ինվերտորներից ստացված եկամուտը կազմել է 4.429 միլիարդ յուան, ինչը տարեկան 11.95%-ով ավելի է, կազմելով ընկերության ընդհանուր եկամտի 59.22%-ը, իսկ էներգիայի կուտակիչ մարտկոցներից ստացված եկամուտը կազմել է 884 միլիոն յուան, ինչը տարեկան 965.43%-ով ավելի է, կազմելով ընկերության ընդհանուր եկամտի 11.82%-ը։

Ստրատեգիական կետեր

Ինչպես բոլորս գիտենք, Ասիա-Աֆրիկա-Լատինական Ամերիկա տարածաշրջանը վերջին տարիներին պահպանել է արագ տնտեսական զարգացում՝ մեծ շուկայական ակտիվությամբ և ներուժով։ Շուկայի ընդլայնում և աճ ձգտող ձեռնարկությունների համար Ասիա-Աֆրիկա-Լատինական Ամերիկա տարածաշրջանը, անկասկած, ուշադրության արժանի շուկա է և սպասում է դրան, և ընկերությունն արդեն սկսել է իր գործունեությունը տարածաշրջանում, և ընկերությունը կշարունակի օգտագործել Ասիա-Աֆրիկա-Լատինական Ամերիկա շուկայի հնարավորությունները ապագայում։

Ռազմավարական հիմք՝ արտադրողից այն կողմ

Գլոբալ նոր էներգետիկայի ոլորտում DEYE-ն իր գործողություններով ցուցադրում է «այլ ուղի ընտրելու» ռազմավարական իմաստությունը: Կարմիր ծովի շուկայից խուսափելով, զարգացող շուկա մուտք գործելով և տեղայնացման ռազմավարությունը շարունակաբար խթանելով՝ DEYE-ն գրում է եզակի աճի պատմություն գլոբալ նոր էներգետիկայի շուկայում՝ մեկ արտադրողից վերածվելով համակարգված լուծումների մատակարարի և նոր էներգետիկայի ոլորտում կառուցելով տարբերակված մրցակցային առավելություն:

l Շուկայի սուր պատկերացում

l Հեռանկարային ռազմավարական դասավորություն

արագ արձագանքման կատարման հնարավորություն