[Lưu trữ gia đình] Sige sử dụng các quy tắc Internet để phá vỡ mười năm làm việc chăm chỉ của các doanh nghiệp truyền thống

[Lưu trữ gia đình] Sige sử dụng các quy tắc Internet để phá vỡ mười năm làm việc chăm chỉ của các doanh nghiệp truyền thống

2025-03-21

Trong khi một số công ty biến tần vẫn đang bàn luận về "cách sống sót qua mùa đông", thì Sige New Energy, công ty mới thành lập ba năm trước, đã nhanh chóng lên sàn chứng khoán Hồng Kông. "Cổ phiếu ngoại lệ" này trên thị trường năng lượng sử dụng bảng báo cáo lô hàng máy móc tích hợp toàn cầu để chứng minh quy tắc sinh tồn điên rồ nhất của ngành công nghiệp - thay vì co cụm trong mùa đông lạnh giá, thà đốt vốn để làm tan chảy toàn bộ thị trường.

Con đường đột phá 1: Tổn thất chiến lược kiểu Tesla

Dùng 500 triệu lỗ để mua quyền phát ngôn trong ngành: Đầu tư R&D hơn 400 triệu trong ba năm để đột phá công nghệ cốt lõi và đầu tư cực lớn với tỷ lệ phí bán hàng 91,6% để tạo ra mạng lưới kênh 99 đại lý và 5.600 nhà lắp đặt Phép thuật thời gian và không gian của việc chuyển giao tài sản: Đầu tư R&D 193 triệu vào năm 2023 để đổi lấy doanh thu 699 triệu trong ba quý đầu năm 2024, đường cong dốc gấp 15 lần mức tăng trưởng doanh thu hàng quý Chiến lược sinh tồn được vốn hóa: Khám phá sâu các điểm khó khăn của thị trường, mở rộng kênh và bản địa hóa các chiến lược tư duy của người dùng

Đường dẫn 2: Giảm chiều theo phong cách Internet

Tổn thất chiến lược đổi lấy sự nén chặt về thời gian và không gian: tốc độ của cỗ máy đa năng từ 0 lên 24,3% thị phần toàn cầu đã phá vỡ sự phát triển mười năm của các doanh nghiệp truyền thống. Trao quyền cho kênh theo kiểu đại lý vũ khí:

Mười năm làm việc chăm chỉ, giải quyết vấn đề của khách hàng và dịch vụ tỉ mỉ

Đột phá chiến lược sản phẩm:

Đi sâu vào người dùng, xác định sản phẩm và giải quyết vấn đề của khách hàng một cách chuyên sâu

Con đường 3: Trí tuệ sinh tồn ngược chu kỳ

Trong thời khắc đen tối nhất khi thị trường lưu trữ gia dụng chứng kiến ​​lượng đơn đặt hàng tại châu Âu giảm một nửa và chi phí bị kiểm soát chặt chẽ, Sige đã quyết định tăng tỷ lệ chi phí bán hàng để tung ra một đợt tăng giá. Canh bạc tưởng chừng như điên rồ này thực chất đã hoàn tất chiến lược bao vây giành quyền định giá và sáp nhập các đối thủ yếu thế trong giai đoạn khó khăn của ngành - đây chính xác là "chiến dịch ngược chu kỳ" mà các gã khổng lồ Internet giỏi nhất. Khi ngành công nghiệp vẫn đang tranh cãi về việc "liệu các doanh nghiệp vật lý có nên học cách đốt tiền từ Internet hay không", Sige đã đưa ra câu trả lời bằng dữ liệu ở trang bìa sau của bản cáo bạch: trong lĩnh vực năng lượng mới, nơi công nghệ đang được lặp lại với tốc độ chóng mặt, các công ty chậm chạp chắc chắn sẽ trở thành vật trưng bày trong các bảo tàng lịch sử. Điều mà công ty này thực sự phá vỡ không chỉ là hình thức sản phẩm, mà còn là mô hình sinh tồn của ngành công nghiệp vật lý - trong vòng xoắn kép của vốn và công nghệ, nó xây dựng một loại hình cách mạng công nghiệp mới trong kỷ nguyên mới.