[Hushållsförvaring] Sige använder internetreglerna för att krossa traditionella företags tio år av hårt arbete

[Hushållsförvaring] Sige använder internetreglerna för att krossa traditionella företags tio år av hårt arbete

2025-03-21

Medan ett antal växelriktarföretag fortfarande diskuterar "hur man överlever vintern" har Sige New Energy, som grundades för bara tre år sedan, redan rusat till Hongkongbörsen. Denna "outlier" inom energibranschen använder den globala staplingsrapporten för allt-i-ett-maskiner för att demonstrera den galnaste överlevnadsregeln inom industribranschen – snarare än att krypa ihop i den kalla vintern är det bättre att bränna kapital för att smälta hela branschen.

Disruptiv väg 1: Strategiska förluster i Tesla-stil

Använd 500 miljoner förluster för att köpa rätten att tala i branschen: FoU-investeringar på mer än 400 miljoner på tre år för att bryta igenom kärnteknologi, och den extrema investeringen på 91,6 % försäljningsprovision för att skapa 99 återförsäljare och 5 600 installatörer kanalnätverk. Tids- och rumsmagin för förmögenhetsöverföring: 193 miljoner FoU-investeringar år 2023 i utbyte mot 699 miljoner intäkter under de tre första kvartalen 2024, en brant kurva på 15 gånger den kvartalsvisa intäktstillväxten. Kapitaliserad överlevnadsstrategi: Djupt utforska marknadens smärtpunkter, utöka kanaler och lokalisera användartänkandestrategier.

Vägväg 2: Dimensionalitetsreduktion i internetstil

Strategiska förluster i utbyte mot tids- och rumskomprimering: allt-i-ett-maskinens hastighet från 0 till 24,3 % global marknadsandel krossar den tioåriga odlingen av traditionella företag. Vapenhandlarliknande kanalbemyndigande:

Tio års hårt arbete, lösningar på kundproblem och noggranna tjänster

Genombrott i produktstrategi:

Gå på djupet med användarna, definiera produkter och lös kundernas problem på djupet

Väg 3: Konjunkturbaserad överlevnadsvisdom

I den mörkaste stunden, då marknaden för hushållsförvaring drabbades av en halvering av de europeiska beställningarna och strikt kontroll över kostnader och utgifter, valde Sige att höja försäljningskostnadssatsen för att inleda en avgift. Denna till synes galna chansning fullbordade faktiskt den strategiska inringningen av att ta prissättningsmakten och integrera sårbara motståndare under branschens låga period – detta är precis den "kontracykliska operationen" som internetjättarna är bäst på. När branschen fortfarande diskuterar "huruvida fysiska företag ska lära sig att bränna pengar från internet", har Sige gett svaret med uppgifterna på baksidan av prospektet: i det nya energispåret där teknikiterationen accelererar är långsamma företag dömda att bli utställningar på historiska museer. Vad detta företag verkligen undergräver är inte bara produktformen, utan också den fysiska industrins överlevnadsparadigm – i dubbelspiralen av kapital och teknologi bygger det en ny art av industriell revolution i den nya eran.