[Przechowywanie w gospodarstwie domowym] Ekspert ds. strategii DEYE: Przemierzanie globalnego cyklu oszczędności gospodarstw domowych

 

Geneza strategii: przyjęcie alternatywnego podejścia

 

W obliczu zaciętej konkurencji na rynku falowników, DEYE wybrało alternatywną drogę, wybierając zaniedbane wówczas rynki wschodzące: Azję, Afrykę i Amerykę Łacińską. Ten strategiczny wybór to podręcznikowy przykład analizy rynku.

Kluczowa ocena strategiczna

 

l Porzucić niezwykle konkurencyjne rynki kontynentalne, europejskie i amerykańskie

l Celować w niedostatecznie eksploatowane rynki gospodarstw domowych i magazynów energii

l Wejście na rynki wschodzące przy niskich kosztach i opłacalności

 

Przełom na rynku: pierwszy, który eksploduje

 

W latach 2023–2024 DEYE przejął kluczową pozycję na rynku:

Gwałtowny wzrost rynku w Republice Południowej Afryki

Przyspieszone uwalnianie rynków Indii i Pakistanu

Rosnący popyt na Bliskim Wschodzie i w Azji Południowo-Wschodniej

Podczas gdy konkurenci wciąż borykają się z problemami związanymi z wycofywaniem zapasów w Europie, DEYE objęło prowadzenie w przejściu przez globalny cykl magazynowania w gospodarstwach domowych i osiągnęło skokowy wzrost.

 

 

Analiza przewagi konkurencyjnej

 

1. Kontrola kosztów

 

l Wskaźnik lokalizacji SBT powyżej 50%

l Niski koszt linii instytucjonalnych

l Współczynnik kosztów prac badawczo-rozwojowych i sprzedaży utrzymuje się na poziomie 23,94%.

l Stopa zysku brutto 52,33%

 

2. Penetracja rynku

 

Zajmuje trzecie miejsce w RPA, Brazylii, Indiach i na innych rynkach

Na początku przyjmij strategię niskich cen, aby szybko zbudować markę

Głęboko powiązani z dużymi lokalnymi dystrybutorami

 

Lokalizacja zagraniczna: przełom

 

Wyjazd za granicę nie jest tym samym, co eksport, a globalizacja nie jest tym samym, co internacjonalizacja.

17 grudnia br. DEYE ogłosiło ważną inicjatywę strategiczną:

l Inwestuj do 150 milionów dolarów amerykańskich

l Utworzenie lokalnych zdolności produkcyjnych w Malezji

l Proaktywna reakcja na zmiany w strukturze handlu

Decyzja ta odzwierciedla strategiczne myślenie firmy na temat rynku globalnego.

 

Mapa rynku i oczekiwania wzrostu

Tempo wzrostu rynków wschodzących

 

l Tempo wzrostu popytu na fotowoltaikę w Azji: 37%

l Tempo wzrostu popytu na fotowoltaikę w Ameryce Południowej: 26%.

l Wzrost popytu w Afryce: 128%

 

Perspektywy

 

Zgodnie z raportem rocznym za 2023 r. działalność fotowoltaiczna DEYE osiągnęła przychody w wysokości 5,314 mld juanów, co stanowi wzrost o 31,54% rok do roku. Z tego falowniki osiągnęły przychody w wysokości 4,429 mld juanów, co stanowi wzrost o 11,95% rok do roku i stanowi 59,22% całkowitych przychodów firmy, a akumulatory do magazynowania energii osiągnęły przychody w wysokości 884 mln juanów, co stanowi wzrost o 965,43% rok do roku i stanowi 11,82% całkowitych przychodów firmy.

 

Punkty strategiczne

 

Jak wszyscy wiemy, region Azji, Afryki i Ameryki Łacińskiej odnotował w ostatnich latach dynamiczny rozwój gospodarczy, charakteryzujący się dużą aktywnością rynkową i potencjałem. Dla przedsiębiorstw poszukujących ekspansji i wzrostu, region Azji, Afryki i Ameryki Łacińskiej jest niewątpliwie rynkiem wartym uwagi i uwagi. Firma rozpoczęła już ekspansję w tym regionie i będzie nadal wykorzystywać możliwości, jakie oferuje ten region w przyszłości.

 

Strategiczne podstawy: poza producentem

 

W globalnym obszarze nowej energii, DEYE ilustruje strategiczną mądrość „obierania innej ścieżki” swoimi działaniami. Unikając rynku Morza Czerwonego, wchodząc na rynki wschodzące i stale promując strategię lokalizacji, DEYE tworzy unikalną historię wzrostu na globalnym rynku nowej energii, przekształcając się z pojedynczego producenta w systematycznego dostawcę rozwiązań i budując zróżnicowaną przewagę konkurencyjną w obszarze nowej energii.

l Wnikliwy wgląd w rynek

l Przyszłościowy układ strategiczny

l Możliwość szybkiej reakcji


Czas publikacji: 03-01-2025