[Husholdningsoppbevaring] Sige bruker internettreglene for å knuse de ti årene med hardt arbeid som tradisjonelle bedrifter har jobbet med.

[Husholdningsoppbevaring] Sige bruker internettreglene for å knuse de ti årene med hardt arbeid som tradisjonelle bedrifter har jobbet med.

2025-03-21

Mens en rekke inverterselskaper fortsatt diskuterer «hvordan de skal overleve vinteren», har Sige New Energy, som ble etablert for bare tre år siden, allerede stormet til Hong Kong-børsen. Denne «utenomjordingen» i energibransjen bruker den globale rapporten for forsendelse av alt-i-ett-maskiner for å demonstrere den sprøeste overlevelsesregelen i industribransjen – i stedet for å krølle seg sammen i den kalde vinteren, er det bedre å brenne kapital for å smelte hele bransjen.

Disruptiv vei 1: Strategiske tap i Tesla-stil

Bruk 500 millioner tap til å kjøpe retten til å snakke i bransjen: FoU-investeringer på mer enn 400 millioner på tre år for å bryte gjennom kjerneteknologi, og den ekstreme investeringen på 91,6 % salgsgebyrsats for å skape 99 forhandlere og 5600 installatører kanalnettverk Tids- og rommagien ved formueoverføring: 193 millioner FoU-investeringer i 2023 i bytte mot 699 millioner i omsetning i de tre første kvartalene av 2024, en bratt kurve på 15 ganger kvartalsvis omsetningsvekst Kapitalisert overlevelsesstrategi: Utforsk markedets smertepunkter grundig, utvid kanaler og lokaliser brukertenkningsstrategier

Veisti 2: Dimensjonalitetsreduksjon i internettstil

Strategiske tap i bytte mot tids- og romkomprimering: Hastigheten til alt-i-ett-maskinen fra 0 til 24,3 % global markedsandel knuser den ti år lange kultiveringen av tradisjonelle bedrifter. Styrking av våpenhandlerkanaler:

Ti år med hardt arbeid, løsning av kundeproblemer og grundige tjenester

Gjennombrudd i produktstrategi:

Gå i dybden på brukerne, definer produkter og løs kundenes problemer

Sti 3: Motsyklisk overlevelsesvisdom

I det mørkeste øyeblikket da markedet for husholdningslagring opplevde en halvering av europeiske bestillinger og streng kontroll over kostnader og utgifter, valgte Sige å øke salgskostnadene for å lansere en avgift. Denne tilsynelatende vanvittige sjansen fullførte faktisk den strategiske omringingen av å gripe prismakt og integrere sårbare motstandere i bransjens lave periode – dette er akkurat den «motsykliske operasjonen» som internettgigantene er best på. Mens bransjen fortsatt krangler om «om fysiske bedrifter bør lære å brenne penger fra internett», har Sige gitt svaret med dataene på baksiden av prospektet: i det nye energisporet der teknologisk iterasjon akselererer, er trege selskaper forutbestemt til å bli utstillinger i historiske museer. Det dette selskapet virkelig undergraver er ikke bare produktformen, men også overlevelsesparadigmet til den fysiske industrien – i dobbeltheliksen av kapital og teknologi bygger det en ny type industriell revolusjon i den nye æraen.