[Mājsaimniecības uzglabāšana] Sige izmanto interneta noteikumus, lai sagrautu tradicionālo uzņēmumu desmit gadu smago darbu

[Mājsaimniecības uzglabāšana] Sige izmanto interneta noteikumus, lai sagrautu tradicionālo uzņēmumu desmit gadu smago darbu

2025-03-21

Kamēr vairāki invertoru uzņēmumi joprojām diskutē par to, “kā pārdzīvot ziemu”, Sige New Energy, kas tika dibināta tikai pirms trim gadiem, jau ir steigusies uz Honkongas biržu. Šis enerģijas nozares “izņēmums” izmanto globālo kraušanas “viss vienā” iekārtu piegādes atskaites karti, lai demonstrētu rūpnieciskās nozares trakāko izdzīvošanas likumu – labāk ir sadedzināt kapitālu, lai izkausētu visu trasi, nevis saritināties aukstā ziemā.

Traucējošais ceļš 1: Tesla stila stratēģiskie zaudējumi

Izmantojiet 500 miljonu zaudējumus, lai iegādātos tiesības runāt nozarē: vairāk nekā 400 miljonu investīcijas pētniecībā un attīstībā trīs gadu laikā, lai izlauztos cauri pamattehnoloģijām, un ārkārtīgi augstas investīcijas 91,6% pārdošanas maksas apmērā, lai izveidotu 99 dīleru un 5600 uzstādītāju kanālu tīklu. Bagātības pārneses laika un telpas maģija: 193 miljonu investīcijas pētniecībā un attīstībā 2023. gadā apmaiņā pret 699 miljonu ieņēmumiem 2024. gada pirmajos trīs ceturkšņos, kas ir stāva līkne, kas ir 15 reizes lielāka par ceturkšņa ieņēmumu pieaugumu. Kapitalizēta izdzīvošanas stratēģija: padziļināti izpētīt tirgus sāpju punktus, paplašināt kanālus un lokalizēt lietotāju domāšanas stratēģijas.

2. ceļš: dimensiju samazināšana interneta stilā

Stratēģiski zaudējumi apmaiņā pret laika un telpas saspiešanu: universālās iekārtas ātrums no 0 līdz 24,3% globālā tirgus daļas sagrauj tradicionālo uzņēmumu desmit gadu kultivēšanu. Ieroču tirgotāju stila kanālu pilnvarošana:

Desmit gadi smaga darba, klientu problēmu risināšanas un rūpīgas apkalpošanas

Produkta stratēģijas izrāviens:

Iedziļināties lietotāju izpratnē, definēt produktus un padziļināti risināt klientu problēmas

3. ceļš: pretcikliska izdzīvošanas gudrība

Tumšākajā brīdī, kad mājsaimniecības uzglabāšanas tirgus piedzīvoja Eiropas pasūtījumu samazināšanos uz pusi un stingru izmaksu un izdevumu kontroli, Sige izvēlējās palielināt pārdošanas izdevumu likmi, lai uzsāktu kampaņu. Šī šķietami neprātīgā azartspēle faktiski pabeidza stratēģisko apņemšanos, izmantojot cenu noteikšanas varu un integrējot neaizsargātus pretiniekus nozares zemākajā periodā — tieši šī ir "anticikliskā operācija", ko interneta giganti paveic vislabāk. Kamēr nozare joprojām strīdas par to, "vai fiziskajiem uzņēmumiem vajadzētu iemācīties dedzināt naudu no interneta", Sige ir sniedzis atbildi ar datiem uz prospekta aizmugurējā vāka: jaunajā enerģijas virzienā, kur tehnoloģiju iterācija paātrinās, lēni uzņēmumi ir lemti kļūt par vēstures muzeju eksponātiem. Šis uzņēmums patiesi apgāž ne tikai produkta formu, bet arī fiziskās nozares izdzīvošanas paradigmu — kapitāla un tehnoloģiju dubultspirālē tas jaunajā laikmetā veido jauna veida rūpniecisko revolūciju.