[Namų ūkių sandėliavimas] „Sige“ naudoja interneto taisykles, kad sutriuškintų dešimties metų sunkų tradicinių įmonių darbą

[Namų ūkių sandėliavimas] „Sige“ naudoja interneto taisykles, kad sutriuškintų dešimties metų sunkų tradicinių įmonių darbą

2025-03-21

Kol nemažai keitiklių gamintojų vis dar diskutuoja, „kaip išgyventi žiemą“, vos prieš trejus metus įkurta „Sige New Energy“ jau skubėjo į Honkongo vertybinių popierių biržą. Ši energetikos sektoriaus „išsiskyrėlė“ pasauline „viskas viename“ įrenginių gabenimo ataskaitų kortele pademonstruoja beprotiškiausią pramoninio sektoriaus išlikimo taisyklę – užuot garbanojus šaltą žiemą, geriau deginti kapitalą, kad ištirptų visas sektorius.

1-asis perversmas: „Tesla“ stiliaus strateginiai nuostoliai

Pasinaudokite 500 milijonų nuostoliais, kad įsigytumėte teisę kalbėti pramonėje: per trejus metus investicijos į mokslinius tyrimus ir plėtrą siekė daugiau nei 400 milijonų, kad būtų pasiekta proveržis pagrindinėje technologijoje, ir itin didelės investicijos – 91,6 % pardavimo mokesčio tarifas – siekiant sukurti 99 prekiautojų ir 5 600 montuotojų kanalų tinklą. Turto perdavimo laiko ir erdvės magija: 193 milijonų investicijos į mokslinius tyrimus ir plėtrą 2023 m. mainais už 699 milijonų pajamas per pirmuosius tris 2024 m. ketvirčius – staigi 15 kartų didesnė nei ketvirtinių pajamų augimo kreivė. Kapitalizuota išlikimo strategija: gilus rinkos problemų tyrimas, kanalų plėtimas ir vartotojų mąstymo strategijų lokalizavimas.

2 kelias: interneto stiliaus matmenų mažinimas

Strateginiai nuostoliai mainais už laiko ir erdvės suspaudimą: universalaus įrenginio greitis nuo 0 iki 24,3 % pasaulinės rinkos dalies sutriuškina dešimties metų tradicinių įmonių augimą. Ginklų prekeivių stiliaus kanalų įgalinimas:

Dešimt metų sunkaus darbo, klientų problemų sprendimo ir kruopštaus aptarnavimo

Produkto strategijos proveržis:

Išsamiai išnagrinėkite vartotojus, apibrėžkite produktus ir nuodugniai išspręskite klientų problemas

3 kelias: anticiklinė išlikimo išmintis

Tamsiausiu momentu, kai buitinių daiktų saugojimo rinka patyrė perpus sumažėjusį Europos užsakymų skaičių ir griežtą sąnaudų bei išlaidų kontrolę, „Sige“ nusprendė padidinti pardavimo sąnaudų tarifą ir pradėti kampaniją. Šis, atrodytų, beprotiškas rizikavimas iš tikrųjų užbaigė strateginį kainodaros galios užgrobimą ir pažeidžiamų oponentų integravimą pramonės nuosmukio laikotarpiu – tai yra būtent ta „anticiklinė operacija“, kurią interneto gigantai daro geriausiai. Kai pramonė vis dar ginčijasi, „ar fizinės įmonės turėtų išmokti deginti pinigus iš interneto“, „Sige“ pateikė atsakymą pateikdama duomenis ant prospekto galinio viršelio: naujoje energetikos srityje, kur technologijų iteracija spartėja, lėtai augančios įmonės yra pasmerktos tapti eksponatais istorijos muziejuose. Tai, ką ši įmonė iš tikrųjų sugriauna, yra ne tik produkto forma, bet ir fizinės pramonės išlikimo paradigma – dviguboje kapitalo ir technologijų spiralėje ji kuria naują pramonės revoliucijos rūšį naujoje eroje.