ប្រភពដើមនៃយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ទទួលយកវិធីសាស្រ្តជំនួស
ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានៅក្នុងបទ Inverter DEYE បានយកផ្លូវជំនួសដោយជ្រើសរើសទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់នៃអាស៊ី អាហ្វ្រិក និងអាមេរិកឡាទីន។ ជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារសៀវភៅសិក្សា។
ការវិនិច្ឆ័យយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗ
l បោះបង់ចោលទីផ្សារទ្វីបអឺរ៉ុប និងអាមេរិកដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង
l ផ្តោតលើទីផ្សារគ្រួសារ និងស្តុកថាមពលដែលមិនមានការកេងប្រវ័ញ្ច
l ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនជាមួយនឹងការចំណាយទាប និងប្រសិទ្ធភាព
របកគំហើញទីផ្សារ៖ ជាដំបូងដើម្បីផ្ទុះ
នៅឆ្នាំ 2023-2024 DEYE បានចាប់យកបង្អួចទីផ្សារសំខាន់:
ការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃទីផ្សារអាហ្វ្រិកខាងត្បូង
ការពន្លឿនការចេញផ្សាយទីផ្សារឥណ្ឌា និងប៉ាគីស្ថាន
តម្រូវការកើនឡើងនៅមជ្ឈិមបូព៌ា និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍
ខណៈពេលដែលមិត្តភ័ក្តិនៅតែជាប់គាំងនៅក្នុងការលំបាកក្នុងការដកស្តុកនៅអឺរ៉ុប DEYE បាននាំមុខគេក្នុងការឆ្លងកាត់វដ្តនៃការស្តុកទុករបស់គ្រួសារជាសាកល ហើយសម្រេចបាននូវកំណើនយ៉ាងលឿន។
ការវិភាគគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង
1. ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ
l អត្រាការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម SBT លើសពី 50%
l តម្លៃទាបនៃបន្ទាត់ស្ថាប័ន
l R&D និងសមាមាត្រចំណាយលើការលក់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅ 23.94% ។
l អត្រាប្រាក់ចំណេញសរុប 52.33%
2. ការជ្រៀតចូលទីផ្សារ
ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់កំពូលទាំងបីនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង ប្រេស៊ីល ឥណ្ឌា និងទីផ្សារផ្សេងទៀត។
ដំបូងត្រូវអនុម័តយុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃទាបដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោឱ្យបានលឿន
មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជ្រាលជ្រៅជាមួយអ្នកចែកចាយក្នុងស្រុកធំ ៗ
ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៅបរទេស៖ របកគំហើញ
ការទៅក្រៅប្រទេសមិនដូចការនាំចេញទេ ហើយសកលភាវូបនីយកម្មក៏មិនដូចគ្នានឹងការធ្វើជាអន្តរជាតិដែរ។
នៅថ្ងៃទី 17 ខែធ្នូឆ្នាំនេះ DEYE បានប្រកាសពីគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់មួយ:
l វិនិយោគរហូតដល់ 150 លានដុល្លារអាមេរិក
l បង្កើតសមត្ថភាពផលិតក្នុងស្រុកនៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី
l ការឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មចំពោះការផ្លាស់ប្តូរគំរូពាណិជ្ជកម្ម
ការសម្រេចចិត្តនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីទីផ្សារពិភពលោក។
ផែនទីទីផ្សារ និងការរំពឹងទុកកំណើន
អត្រាកំណើនទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន
l អត្រាកំណើនតម្រូវការ PV នៅអាស៊ី៖ ៣៧%
l អាមេរិកខាងត្បូង PV អត្រាកំណើនតម្រូវការ: 26% ។
l កំណើនតម្រូវការនៅអាហ្វ្រិក៖ ១២៨%
ទស្សនវិស័យ
យោងតាមរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ 2023 អាជីវកម្ម PV របស់ DEYE ទទួលបានប្រាក់ចំណូល 5.314 ពាន់លានយន់ កើនឡើង 31.54% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលក្នុងនោះ អាំងវឺតទ័រទទួលបានប្រាក់ចំណូល 4.429 ពាន់លានយន់ កើនឡើង 11.95% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ស្មើនឹង 59.22% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហើយកញ្ចប់ថ្មផ្ទុកថាមពលសម្រេចបានប្រាក់ចំណូល 884 លានយន់ កើនឡើង 965.43% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ស្មើនឹង 11.82% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ចំណុចយុទ្ធសាស្ត្រ
ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថា តំបន់អាស៊ី-អាហ្រ្វិក-អាមេរិកឡាទីន បានរក្សាការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ជាមួយនឹងសកម្មភាពទីផ្សារ និងសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យ។ សម្រាប់សហគ្រាសដែលកំពុងស្វែងរកការពង្រីកទីផ្សារ និងការរីកចម្រើន តំបន់អាស៊ី-អាហ្រ្វិក-អាមេរិកឡាទីនពិតជាទីផ្សារដែលគួរយកចិត្តទុកដាក់ និងទន្ទឹងរង់ចាំ ហើយក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមប្លង់របស់ខ្លួនក្នុងតំបន់រួចហើយ ហើយក្រុមហ៊ុននឹងបន្តចាប់យកឱកាសទីផ្សារអាស៊ី-អាហ្វ្រិក-អាមេរិកឡាទីននាពេលអនាគត។
ការគាំទ្រយុទ្ធសាស្ត្រ៖ លើសពីក្រុមហ៊ុនផលិត
នៅក្នុងបទថាមពលថ្មីជាសាកល DEYE បង្ហាញពីប្រាជ្ញាយុទ្ធសាស្ត្រនៃ 'ដើរផ្លូវផ្សេង' ជាមួយនឹងសកម្មភាពរបស់វា។ ដោយជៀសវាងទីផ្សារសមុទ្រក្រហម ចូលទៅក្នុងទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន និងបន្តលើកកម្ពស់យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម DEYE កំពុងសរសេររឿងរីកចម្រើនពិសេសមួយនៅក្នុងទីផ្សារថាមពលថ្មីសកល ដោយផ្លាស់ប្តូរពីក្រុមហ៊ុនផលិតតែមួយទៅជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់ដំណោះស្រាយជាប្រព័ន្ធ និងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងផ្សេងគ្នានៅក្នុងផ្លូវថាមពលថ្មី។
l ការយល់ដឹងអំពីទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Sharp
l ប្លង់យុទ្ធសាស្ត្រមើលទៅខាងមុខ
l សមត្ថភាពប្រតិបត្តិការឆ្លើយតបរហ័ស
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ០៣-មករា-២០២៥