【家庭用ストレージ】シゲはインターネットのルールを利用して、伝統的な企業の10年間の努力を打ち砕く

【家庭用ストレージ】シゲはインターネットのルールを利用して、伝統的な企業の10年間の努力を打ち砕く

2025年3月21日

多くのインバータ企業が「冬をどう乗り切るか」を議論している中、設立からわずか3年しか経っていないSige New Energyは、すでに香港証券取引所に上場を果たしています。エネルギー業界の「異端児」であるこの企業は、世界のスタッキング一体型機器出荷実績表を用いて、産業業界の最もクレイジーな生存ルールを実証しています。寒い冬に身を縮めるよりも、資金を燃やして業界全体を溶かしてしまう方がましです。

破壊的経路1：テスラ型の戦略的損失

5 億円の損失を利用して業界で発言権を買う: 3 年間で 4 億円以上の研究開発投資を行ってコア技術を突破し、販売手数料率 91.6% という極端な投資で 99 の販売店と 5,600 のインストーラー チャネル ネットワークを構築 富の移転の時間と空間の魔法: 2023 年に 1 億 9,300 万の研究開発投資を行い、2024 年の最初の 3 四半期で 6 億 9,900 万の収益を獲得、四半期ごとの収益成長が 15 倍という急勾配 資本化された生存戦略: 市場のペイン ポイントを深く探り、チャネルを拡大し、ユーザーの思考戦略をローカライズ

ロードパス2：インターネットスタイルの次元削減

時間と空間の圧縮と引き換えにもたらされた戦略的損失：オールインワンマシンの世界市場シェアが0%から24.3%へと急上昇するスピードは、伝統企業の10年間の育成を圧倒する。武器商人のようなチャネルエンパワーメント：

10年間の努力、顧客の問題解決、そしてきめ細やかなサービス

製品戦略のブレークスルー：

ユーザーを深く理解し、製品を定義し、顧客の問題を徹底的に解決します

パス3：反周期的な生存の知恵

家庭用ストレージ市場が欧州での受注が半減し、コストと経費が厳しく管理されていたまさにその暗い時期に、Sigeは販売経費率を引き上げて価格設定を強行しました。一見無謀とも思えるこの賭けは、業界の低迷期に価格決定権を掌握し、脆弱な競合企業を包囲するという戦略的包囲網を現実のものにしました。まさにこれこそ、インターネット大手が得意とする「反循環戦略」と言えるでしょう。業界が依然として「実体型企業はインターネットから資金を燃やす術を学ぶべきか否か」という議論を繰り広げている中、Sigeは目論見書の裏表紙に掲載されたデータでその答えを示しました。技術革新が加速する新エネルギーの軌道において、鈍い企業は歴史博物館の展示物となる運命にあるのです。この企業が真に覆しているのは、製品の形態だけでなく、実体型産業の生存パラダイムです。資本と技術の二重螺旋の中で、新時代の新たな産業革命を築き上げているのです。