[Almacenamiento doméstico] Sige usa las reglas de Internet para aplastar diez años de arduo trabajo de las empresas tradicionales

[Almacenamiento doméstico] Sige usa las reglas de Internet para aplastar diez años de arduo trabajo de las empresas tradicionales

21 de marzo de 2025

Mientras varias empresas de inversores aún debaten cómo sobrevivir al invierno, Sige New Energy, fundada hace tan solo tres años, ya ha cotizado en la Bolsa de Hong Kong. Esta empresa, atípica en el sector energético, utiliza el informe global de envíos de máquinas todo en uno para demostrar la regla de supervivencia más alocada del sector industrial: en lugar de refugiarse en el frío invierno, es mejor quemar capital para derretir todo el sector.

Camino disruptivo 1: Pérdidas estratégicas al estilo Tesla

Utilice 500 millones de pérdidas para comprar el derecho a hablar en la industria: inversión en I+D de más de 400 millones en tres años para romper con la tecnología central y la inversión extrema de una tasa de tarifa de venta del 91,6% para crear una red de canales de 99 distribuidores y 5600 instaladores La magia del tiempo y el espacio de la transferencia de riqueza: 193 millones de inversión en I+D en 2023 a cambio de 699 millones de ingresos en los primeros tres trimestres de 2024, una curva pronunciada de 15 veces el crecimiento de los ingresos trimestrales Estrategia de supervivencia capitalizada: explorar profundamente los puntos críticos del mercado, expandir los canales y localizar las estrategias de pensamiento del usuario

Ruta 2: Reducción de la dimensionalidad al estilo de Internet

Pérdidas estratégicas a cambio de la compresión del tiempo y el espacio: la velocidad de la máquina todo en uno, de 0 a 24,3 % de cuota de mercado global, aplasta la trayectoria decenal de las empresas tradicionales. Empoderamiento del canal al estilo de los traficantes de armas:

Diez años de duro trabajo, resolviendo problemas de clientes y servicios meticulosos.

Avance en la estrategia de producto:

Profundizar en los usuarios, definir productos y resolver los problemas de los clientes en profundidad.

Camino 3: Sabiduría de supervivencia anticíclica

En el momento más sombrío, cuando el mercado de almacenamiento doméstico sufrió una reducción a la mitad de los pedidos europeos y un estricto control de costos y gastos, Sige optó por aumentar la tasa de gastos de venta para lanzar un cargo. Esta apuesta, aparentemente descabellada, completó el cerco estratégico de tomar el control de precios e integrar a competidores vulnerables durante el período de baja del sector; esta es precisamente la "operación contracíclica" que mejor dominan los gigantes de internet. Mientras el sector aún debate si las empresas físicas deberían aprender a quemar dinero en internet, Sige ha dado la respuesta con los datos de la contraportada del prospecto: en el nuevo panorama energético, donde la iteración tecnológica se acelera, las empresas lentas están destinadas a convertirse en piezas de museo. Lo que esta empresa realmente subvierte no es solo la forma del producto, sino también el paradigma de supervivencia de la industria física: en la doble hélice del capital y la tecnología, construye una nueva forma de revolución industrial en la nueva era.