[Husholdningsopbevaring] Sige bruger internetreglerne til at knuse de ti års hårde arbejde, som traditionelle virksomheder har udført.

[Husholdningsopbevaring] Sige bruger internetreglerne til at knuse de ti års hårde arbejde, som traditionelle virksomheder har udført.

2025-03-21

Mens en række invertervirksomheder stadig diskuterer, "hvordan man overlever vinteren", er Sige New Energy, der blev etableret for kun tre år siden, allerede i hast til Hong Kong Stock Exchange. Denne "outlier" i energisporet bruger den globale stabling af alt-i-en-maskiner til at demonstrere den skøreste overlevelsesregel i industrisporet - i stedet for at krølle sig sammen i den kolde vinter er det bedre at brænde kapital af for at smelte hele sporet.

Disruptiv vej 1: Strategiske tab i Tesla-stil

Brug 500 millioner tab til at købe retten til at tale i branchen: R&D-investeringer på mere end 400 millioner på tre år for at bryde igennem kerneteknologi, og den ekstreme investering på 91,6% salgsgebyrsats for at skabe 99 forhandlere og 5.600 installatørers kanalnetværk. Tids- og rummagien ved formueoverførsel: R&D-investeringer på 193 millioner i 2023 til gengæld for 699 millioner i omsætning i de første tre kvartaler af 2024, en stejl kurve på 15 gange den kvartalsvise omsætningsvækst. Kapitaliseret overlevelsesstrategi: Dybdegående udforskning af markedets smertepunkter, udvid kanaler og lokalisering af brugertænkningsstrategier.

Vejsti 2: Dimensionsreduktion i internetstil

Strategiske tab til gengæld for tids- og rumkomprimering: Hastigheden af ​​alt-i-en-maskinen fra 0 til 24,3% global markedsandel knuser den tiårige dyrkning af traditionelle virksomheder. Våbenhandlerlignende kanalstyrkelse:

Ti års hårdt arbejde, løsning af kunders problemer og omhyggelig service

Gennembrud i produktstrategi:

Gå i dybden med brugerne, definer produkter og løs kundernes problemer i dybden

Sti 3: Modcyklisk overlevelsesvisdom

I det mørkeste øjeblik, hvor markedet for husholdningsopbevaring oplevede en halvering af de europæiske ordrer og en stram kontrol af omkostninger og udgifter, valgte Sige at øge salgsomkostningerne for at lancere en afgift. Dette tilsyneladende vanvittige sats fuldendte faktisk den strategiske indkredsning af at gribe prismagt og integrere sårbare modstandere i branchens lavpunktsperiode - det er præcis den "kontracykliske operation", som internetgiganter er bedst til. Mens branchen stadig diskuterer, "om fysiske virksomheder skal lære at brænde penge af på internettet", har Sige givet svaret med dataene på bagsiden af ​​prospektet: i det nye energispor, hvor teknologisk iteration accelererer, er langsomme virksomheder bestemt til at blive udstillinger på historiske museer. Det, denne virksomhed virkelig undergraver, er ikke kun produktformen, men også overlevelsesparadigmet for den fysiske industri - i dobbelthelixen af ​​kapital og teknologi bygger den en ny art af industriel revolution i den nye æra.