[Úložné prostory pro domácnost] Sige využívá internetová pravidla k rozdrcení desetileté tvrdé práce tradičních podniků

[Úložné prostory pro domácnost] Sige využívá internetová pravidla k rozdrcení desetileté tvrdé práce tradičních podniků

21. března 2025

Zatímco řada společností vyrábějících střídače stále diskutuje o tom, „jak přežít zimu“, společnost Sige New Energy, která byla založena teprve před třemi lety, se již vrhla na hongkongskou burzu. Tato „výjimka“ v energetickém průmyslu využívá globální výkaz o dodávce stohovacích strojů typu „vše v jednom“ k demonstraci nejšílenějšího pravidla přežití na průmyslovém trhu – místo schoulení se v chladné zimě je lepší spálit kapitál na roztavení celého trhu.

Disruptivní cesta 1: Strategické ztráty ve stylu Tesly

Využít ztráty ve výši 500 milionů k nákupu práva mluvit v oboru: Investice do výzkumu a vývoje ve výši více než 400 milionů za tři roky s cílem prorazit klíčovou technologii a extrémní investice ve výši 91,6% sazby prodejního poplatku k vytvoření sítě 99 prodejců a 5 600 instalačních partnerů. Časová a prostorová magie transferu bohatství: Investice do výzkumu a vývoje ve výši 193 milionů v roce 2023 výměnou za tržby ve výši 699 milionů v prvních třech čtvrtletích roku 2024, což je strmá křivka 15násobného čtvrtletního růstu tržeb. Strategie kapitalizovaného přežití: Hloubkově prozkoumat problematická místa na trhu, rozšířit kanály a lokalizovat strategie myšlení uživatelů.

Cesta č. 2: Redukce dimenzionality ve stylu internetu

Strategické ztráty výměnou za kompresi času a prostoru: rychlost all-in-one stroje z 0 na 24,3% podíl na globálním trhu drtí desetileté růst tradičních podniků. Posílení distribučních kanálů ve stylu obchodníků se zbraněmi:

Deset let tvrdé práce, řešení problémů zákazníků a pečlivých služeb

Průlom v produktové strategii:

Hloubkově se zaměřte na uživatele, definujte produkty a řešte problémy zákazníků

Cesta 3: Moudrost přežití v proticyklickém prostředí

V nejtemnější chvíli, kdy trh s úložnými systémy pro domácnosti utrpěl poloviční pokles evropských objednávek a přísnou kontrolu nákladů a výdajů, se společnost Sige rozhodla zvýšit sazbu prodejních nákladů, aby spustila útok. Tato zdánlivě šílená hazardní hra ve skutečnosti završila strategické obklíčení uchopení cenové moci a integrace zranitelných soupeřů během období poklesu v odvětví – to je přesně ta „proticyklická operace“, v níž jsou internetoví giganti nejlepší. Zatímco se v odvětví stále hádají o tom, „zda by se fyzické podniky měly naučit spalovat peníze z internetu“, společnost Sige dala odpověď s údaji na zadní straně prospektu: v nové energetické dráze, kde se zrychluje technologická iterace, jsou pomalé společnosti předurčeny k tomu, aby se staly exponáty v historických muzeích. Co tato společnost skutečně podvrací, není jen forma produktu, ale také paradigma přežití fyzického průmyslu – v dvojité spirále kapitálu a technologie buduje nový druh průmyslové revoluce v nové éře.