[Emmagatzematge domèstic] Sige utilitza les regles d'Internet per aixafar els deu anys de treball dur de les empreses tradicionals

[Emmagatzematge domèstic] Sige utilitza les regles d'Internet per aixafar els deu anys de treball dur de les empreses tradicionals

2025-03-21

Quan diverses empreses d'inversors encara discuteixen "com sobreviure a l'hivern", Sige New Energy, que es va fundar fa només tres anys, ja s'ha precipitat a la Borsa de Hong Kong. Aquest "atípic" en la via energètica utilitza l'informe d'enviament de màquines tot en un apilades globalment per demostrar la regla de supervivència més esbojarrada de la via industrial: en lloc d'arrossegar-se al fred hivern, és millor cremar capital per fondre tota la via.

Camí disruptiu 1: Pèrdues estratègiques a l'estil Tesla

Utilitzeu 500 milions de pèrdues per comprar el dret a parlar a la indústria: inversió en R+D de més de 400 milions en tres anys per trencar la tecnologia bàsica i la inversió extrema del 91,6% de la taxa de comissió de vendes per crear una xarxa de canals de 99 distribuïdors i 5.600 instal·ladors. La màgia del temps i l'espai de la transferència de riquesa: 193 milions d'inversió en R+D el 2023 a canvi de 699 milions d'ingressos en els tres primers trimestres del 2024, una corba pronunciada de 15 vegades el creixement dels ingressos trimestrals. Estratègia de supervivència capitalitzada: exploreu en profunditat els punts febles del mercat, amplieu els canals i localitzeu les estratègies de pensament de l'usuari.

Camí 2: Reducció de la dimensionalitat a l'estil d'Internet

Pèrdues estratègiques a canvi de la compressió del temps i l'espai: la velocitat de la màquina tot en un del 0 al 24,3% de la quota de mercat global aixafa el cultiu de deu anys d'empreses tradicionals. Apoderament del canal a l'estil del traficant d'armes:

Deu anys de treball dur, resolent problemes dels clients i serveis meticulosos

Avenç en l'estratègia del producte:

Aprofundir en els usuaris, definir productes i resoldre problemes dels clients en profunditat

Camí 3: Saviesa de supervivència anticíclica

En el moment més fosc, quan el mercat d'emmagatzematge domèstic va patir una reducció a la meitat de les comandes europees i un control estricte dels costos i les despeses, Sige va optar per augmentar la taxa de despeses de vendes per llançar un càrrec. Aquesta aposta aparentment esbojarrada va completar l'encerclament estratègic d'apoderar-se del poder de fixació de preus i integrar oponents vulnerables durant el període baix de la indústria: aquesta és exactament l'"operació anticíclica" en què els gegants d'Internet són els millors. Quan la indústria encara discuteix sobre "si les empreses físiques haurien d'aprendre a cremar diners d'Internet", Sige ha donat la resposta amb les dades de la contraportada del prospecte: en la nova via energètica on la iteració tecnològica s'està accelerant, les empreses lentes estan destinades a convertir-se en exposicions en museus d'història. El que aquesta empresa realment subverteix no és només la forma del producte, sinó també el paradigma de supervivència de la indústria física: en la doble hèlix del capital i la tecnologia, construeix una nova espècie de revolució industrial en la nova era.